PHẠM VĂN THANH
- Họ và tên: Phạm Văn Thanh
- Quốc tịch: Việt Nam
- Năm sinh: 1972
- Lĩnh vực: Năng lượng (Xăng dầu), Bảo hiểm, Hàng không
- Tài sản: (Lãnh đạo Doanh nghiệp Nhà nước)
- Sở hữu: (Lãnh đạo Doanh nghiệp Nhà nước)
"Thương hiệu mạnh không xây bằng logo, màu sắc hay khẩu hiệu, mà bằng niềm tin của khách hàng và xã hội."
🎓 II. Tiểu sử và Học vấn
Sinh năm 1972, ông Phạm Văn Thanh là một nhà lãnh đạo có sự nghiệp gắn bó mật thiết với Petrolimex và các công ty thành viên trong hệ sinh thái.
- Học vấn:
- Cử nhân Kế toán - Đại học Thương mại (1993).
- Cử nhân Tiếng Anh - Đại học Sư phạm Ngoại ngữ Hà Nội (1994).
- Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) - Đại học Andrews (Hoa Kỳ).
- Cao cấp Lý luận Chính trị.
🚀 III. Con đường Sự nghiệp
1994
Bắt đầu sự nghiệp tại Công ty Dầu lửa (sau sáp nhập vào Petrolimex), làm chuyên viên phòng Tài chính - Kế toán.
2005 - 2013
Chuyển sang công tác tại Công ty CP Bảo hiểm Petrolimex (PJICO), kinh qua các vị trí từ Trưởng phòng đến Giám đốc Chi nhánh PJICO Hải Phòng.
2013
Được điều chuyển làm Ủy viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Nhiên liệu bay Petrolimex (Petrolimex Aviation).
2018 (Tháng 5)
Được bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Petrolimex, thay thế ông Bùi Ngọc Bảo nghỉ hưu.
2025 (Tháng 5)
Sau khi Tổng Giám đốc Đào Nam Hải bị tạm đình chỉ, ông Thanh tạm thời kiêm nhiệm điều hành Petrolimex.
🏆 IV. Thành tựu, Thách thức và Dấu ấn
Thành tựu lớn nhất
- Thực thi xuất sắc tại đơn vị nhỏ: Dẫn dắt Petrolimex Aviation (PA) tăng trưởng vượt bậc, với tỷ suất lợi nhuận/vốn điều lệ luôn ở mức rất cao, vượt kỳ vọng của cổ đông.
- Lèo lái Petrolimex: Với tư cách là Chủ tịch HĐQT, ông đã lèo lái tập đoàn vượt qua các giai đoạn biến động cực mạnh của giá xăng dầu thế giới và đại dịch COVID-19.
- Chuyển đổi số & Tái cấu trúc: Thúc đẩy chiến lược chuyển đổi số, năng lượng xanh và tái cấu trúc chuỗi giá trị bền vững tại Petrolimex.
Quyết định bước ngoặt
- Thực thi thành công việc đưa mảng nhiên liệu bay (một mảng cạnh tranh khốc liệt) trở thành "gà đẻ trứng vàng" của tập đoàn.
- Với tư cách Chủ tịch, phê duyệt các chiến lược đầu tư vào hệ sinh thái năng lượng mới (hydrogen, năng lượng tái tạo).
Thách thức và Tranh cãi
- Quản lý SOE: Thách thức lớn nhất là quản lý một tập đoàn Nhà nước "siêu khổng lồ", với các cơ chế phức tạp và vai trò bình ổn thị trường.
- Biến động thị trường: Ngành xăng dầu chịu ảnh hưởng trực tiếp và tức thời bởi địa chính trị và giá dầu thô thế giới.
- Khủng hoảng nội bộ (2025): Phải tạm thời kiêm nhiệm điều hành sau khi CEO Đào Nam Hải bị đình chỉ, đặt ra thách thức về ổn định tổ chức.
🧠 V. Triết lý Lãnh đạo và Kinh doanh
- Phong cách lãnh đạo: Điềm đạm, thực tế, có chuyên môn sâu về tài chính (xuất thân kế toán) và quản trị rủi ro (xuất thân bảo hiểm).
- Triết lý kinh doanh:
- Hiệu quả là trên hết: Tập trung vào các chỉ số tài chính, tỷ suất lợi nhuận (thể hiện rõ khi ở Petrolimex Aviation).
- Thương hiệu là Niềm tin: Nhấn mạnh việc xây dựng thương hiệu Petrolimex dựa trên niềm tin của khách hàng và trách nhiệm xã hội.
🌍 VI. Tầm ảnh hưởng và Di sản
Ông Phạm Văn Thanh là hình mẫu lãnh đạo đi lên từ nhiều mảng kinh doanh trong cùng một hệ sinh thái (Kế toán -> Bảo hiểm -> Nhiên liệu bay -> Lãnh đạo Tập đoàn). Di sản của ông là việc duy trì sự ổn định và thúc đẩy quá trình chuyển đổi (số hóa, năng lượng xanh) tại Petrolimex, trụ cột an ninh năng lượng quốc gia.
🕶️ VII. Cuộc sống cá nhân
Ông là người cực kỳ kín tiếng về đời tư. Mọi thông tin công khai về ông đều gắn liền với hoạt động của Tập đoàn Petrolimex.
📚 VIII. Nguồn Tham khảo và Đọc thêm
Nguồn đã sử dụng:
- Dữ liệu tổng hợp từ Petrolimex, CafeF, Vietstock, VnExpress, Báo Người Lao Động.
Đọc thêm:
Xem Phân tích Chuyên sâu: Phạm Văn Thanh
Bạn muốn hiểu rõ chiến lược giúp ông Thanh đạt điểm Thực thi 4.8?
Khám phá báo cáo đầy đủ, bao gồm phân tích chuyên sâu của chúng tôi về hành trình từ PJICO, Petrolimex Aviation đến Chủ tịch Petrolimex.
Khám phá báo cáo đầy đủ, bao gồm phân tích chuyên sâu của chúng tôi về hành trình từ PJICO, Petrolimex Aviation đến Chủ tịch Petrolimex.