Chân dung Nguyễn Quốc Kỳ
Chân dung Nguyễn Quốc Kỳ
Chủ tịch HĐQT Vietravel Corporation

NGUYỄN QUỐC KỲ

"Không có chuyện lớn thắng nhỏ mà đây là nhanh thắng chậm. Anh nào chuẩn bị tốt, chạy trước, xuất phát nhanh sẽ chiếm lĩnh thị trường."

🎓 II. Tiểu sử và Học vấn

Sinh ngày 13 tháng 9 năm 1958 tại Hà Nội.

  • 1982: Tốt nghiệp Đại học Thể dục Thể thao Trung ương.
  • Học vấn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA).

🚀 III. Con đường Sự nghiệp

1983 - 1987
Bắt đầu sự nghiệp với vai trò Cán bộ tại Thành đoàn TNCS TP. HCM.
1988 - 1992
Làm việc trong ngành du lịch, giữ các vị trí Trưởng điều hành tại Saigontourist và Phó Giám đốc Cesais Tour.
1992 - 1995
Giữ chức Giám đốc Trung tâm Tracodi Tour, tiền thân của Vietravel.
1995 (Tháng 12)
Sáng lập Vietravel (Công ty Du lịch và Tiếp thị GTVT) với 7 nhân viên và 6 triệu đồng tiền vốn.
2014
Tiến hành cổ phần hóa Vietravel, ông chính thức giữ vị trí Chủ tịch HĐQT.
2020 - 2021
Lấn sân sang lĩnh vực hàng không với việc thành lập Vietravel Airlines, chuyến bay đầu tiên cất cánh tháng 1/2021.
2025 - Hiện tại
Rời ghế Chủ tịch Vietravel Airlines, tham gia vào Ban cố vấn chiến lược cho hãng hàng không này để tập trung cho chiến lược chung của tập đoàn.

🏆 IV. Thành tựu, Thách thức và Dấu ấn

Thành tựu lớn nhất

  • Gây dựng Vietravel từ 7 nhân viên thành công ty lữ hành hàng đầu Việt Nam và khu vực.
  • Thành lập hãng hàng không lữ hành (charter) đầu tiên của Việt Nam (Vietravel Airlines).
  • Tiên phong chuyển đổi số trong ngành du lịch từ rất sớm (triển khai đặt tour trực tuyến từ 2006).
  • Nhiều lần nhận danh hiệu "Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu".

Quyết định bước ngoặt

  • Quyết định thành lập Vietravel Airlines ngay trong tâm điểm khủng hoảng COVID-19, xem "khủng hoảng là cơ hội" để hoàn thiện hệ sinh thái.
  • Kiên trì chiến lược xây dựng hệ sinh thái du lịch toàn diện (Lữ hành - Hàng không - Công nghệ).

Thách thức và Tranh cãi

  • Khủng hoảng COVID-19: Ngành du lịch và hàng không bị tê liệt, là "cú bão" lớn nhất trong lịch sử doanh nghiệp.
  • Sự cố 1990: Từng bị buộc thôi việc tại Saigontourist do "lỗi lầm thời trai trẻ", một thất bại lớn về sinh mạng chính trị mà ông đã vượt qua.
  • Cạnh tranh: Đối mặt với sự "xâm lấn" của các nền tảng công nghệ du lịch xuyên biên giới (Agoda, Booking...).

🧠 V. Triết lý Lãnh đạo và Kinh doanh

  • Phong cách lãnh đạo: Quyết đoán, kiên trì, được mệnh danh là "vị thuyền trưởng chuyên vượt bão". Ông xem doanh nhân là "người lính trên mặt trận kinh tế".
  • Triết lý kinh doanh:
    • "Nhanh thắng chậm": Tốc độ là yếu tố quyết định trong kỷ nguyên mới, không phải quy mô.
    • Hệ sinh thái: Phải xây dựng chuỗi giá trị toàn diện để giữ "không gian kinh tế quốc gia".
    • "Tử tế": "Con người ta có thể thăng trầm... nhưng phải làm con người tử tế."

🌍 VI. Tầm ảnh hưởng và Di sản

Ông được xem là "anh cả" của ngành du lịch lữ hành Việt Nam, góp phần định hình thị trường du lịch outbound (đưa người Việt ra thế giới) và inbound (đưa thế giới đến Việt Nam).

  • Tiên phong trong việc một công ty lữ hành sở hữu hãng hàng không riêng, tạo ra mô hình kinh doanh mới tại Việt Nam.
  • Khởi xướng chương trình "Go Green" (2015) thúc đẩy du lịch xanh và bền vững.

🕶️ VII. Cuộc sống cá nhân

Ông là người kín tiếng về đời tư. Ông có đam mê với lịch sử, đặc biệt là lịch sử Thế chiến II và lịch sử Việt Nam.

📚 VIII. Nguồn Tham khảo và Đọc thêm

Nguồn đã sử dụng:

  • Dữ liệu tổng hợp từ CafeF, VnExpress, Vietravel, VCCI, Thanh Niên.

Đọc thêm: