NGUYỄN HỒNG HIỂN
- Họ và tên: Nguyễn Hồng Hiển
- Quốc tịch: Việt Nam
- Năm sinh: 1974
- Lĩnh vực: Viễn thông, Tài chính, Quản lý vốn Nhà nước
- Tài sản: (Lãnh đạo Doanh nghiệp Nhà nước)
- Sở hữu: (Lãnh đạo Doanh nghiệp Nhà nước)
"Mobifone phải lấy khách hàng làm trung tâm, không chỉ hướng đến hạ tầng số mà còn thay đổi tư duy của toàn bộ đội ngũ."
🎓 II. Tiểu sử và Học vấn
Sinh tại Hà Nội. Ông là một nhà lãnh đạo kỹ trị có nền tảng sâu rộng về tài chính và luật pháp, từng giữ nhiều vị trí quan trọng trong hệ thống quản lý vốn nhà nước.
- Học vấn:
- Cử nhân Kinh tế, Cử nhân Luật.
- Thạc sĩ Luật Tài chính Ngân hàng - Trường Queen Mary, Đại học London (Vương quốc Anh).
🚀 III. Con đường Sự nghiệp
2007
Bắt đầu công tác tại Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC).
2014
Được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc SCIC. Trong thời gian này, ông được giao làm đại diện phần vốn nhà nước tại nhiều doanh nghiệp lớn như FPT Telecom và Vinamilk.
Trước 2022
Giữ chức Vụ trưởng Vụ Công nghệ và Hạ tầng thuộc Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp (CMSC).
2022 (Tháng 6)
Được điều động và bổ nhiệm làm Chủ tịch Hội đồng Thành viên (HĐTV) Mobifone, nhiệm kỳ 5 năm.
2025 (Tháng 6)
Thôi giữ chức Chủ tịch HĐTV Mobifone, được điều động giữ chức Vụ trưởng Vụ Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số của Ban Chính sách, Chiến lược Trung ương.
🏆 IV. Thành tựu, Thách thức và Dấu ấn
Thành tựu lớn nhất
- Quản lý vốn Nhà nước: Có kinh nghiệm dày dặn trong việc quản lý và đại diện vốn nhà nước tại các doanh nghiệp "blue chip" (như Vinamilk, FPT Telecom) khi còn ở SCIC.
- Ổn định Mobifone: Tiếp quản Mobifone trong giai đoạn hậu khủng hoảng (sau vụ AVG) và tập trung vào chiến lược kinh doanh mới.
- Tăng trưởng mảng số: Dưới thời ông, Mobifone ghi nhận tăng trưởng mạnh ở các lĩnh vực dịch vụ số mới như MobiFone Meet, Cloud, và mobiAgri.
Quyết định bước ngoặt
- Tiếp nhận vị trí "ghế nóng" Chủ tịch Mobifone vào năm 2022.
- Lãnh đạo Mobifone tập trung vào 3 trụ cột: Hạ tầng số, Giải pháp số, và Nội dung số, thay vì chỉ là viễn thông truyền thống.
Thách thức và Tranh cãi
- Sức ì SOE: Thách thức lớn nhất trong nhiệm kỳ của ông là phải tái cơ cấu Mobifone, một tập đoàn viễn thông nhà nước đang mất dần thị phần vào tay Viettel và VNPT.
- Bão hòa Viễn thông: Phải tìm kiếm động lực tăng trưởng mới khi thị trường viễn thông bão hòa.
🧠 V. Triết lý Lãnh đạo và Kinh doanh
- Phong cách lãnh đạo: Kỹ trị, bài bản, có chuyên môn sâu về tài chính và luật pháp.
- Triết lý kinh doanh:
- Quản trị hiện đại: Áp dụng kinh nghiệm từ SCIC (nơi tiếp xúc với các mô hình quản trị quốc tế như Vinamilk) vào một SOE viễn thông.
- Chuyển đổi số toàn diện: Tin rằng Chuyển đổi số không chỉ là hạ tầng mà còn là thay đổi tư duy của toàn bộ đội ngũ.
🌍 VI. Tầm ảnh hưởng và Di sản
Ông Nguyễn Hồng Hiển là một nhà lãnh đạo kỹ trị tiêu biểu của khối quản lý vốn Nhà nước. Dấu ấn của ông tại Mobifone (2022-2025) là giai đoạn ổn định lại tổ chức và đặt nền móng cho chiến lược chuyển đổi sang nhà cung cấp dịch vụ số, thúc đẩy tăng trưởng các mảng kinh doanh mới.
🕶️ VII. Cuộc sống cá nhân
Ông là người cực kỳ kín tiếng về đời tư. Mọi thông tin về ông đều gắn liền với vai trò quản lý vốn Nhà nước tại SCIC và các tập đoàn.
📚 VIII. Nguồn Tham khảo và Đọc thêm
Nguồn đã sử dụng:
- Dữ liệu tổng hợp từ Mobifone, CafeF, Vietstock, VnExpress, VietNamNet, Dân trí.
Đọc thêm:
Xem Phân tích Chuyên sâu: Nguyễn Hồng Hiển
Bạn muốn hiểu rõ chiến lược giúp ông Hiển đạt điểm Thực thi 4.5?
Khám phá báo cáo đầy đủ, bao gồm phân tích chuyên sâu của chúng tôi về kinh nghiệm quản lý vốn tại SCIC và chiến lược chuyển đổi số tại Mobifone.
Khám phá báo cáo đầy đủ, bao gồm phân tích chuyên sâu của chúng tôi về kinh nghiệm quản lý vốn tại SCIC và chiến lược chuyển đổi số tại Mobifone.